PRESUPUESTO DE MERCADO TALLER

TALLER

1.       ¿Cuáles son las funciones del proceso administrativo?

Las funciones que cumplen como tal la planeación la organización y el control.

Son indispensables ya que son las encargadas de que se cumpla la integración como complemento en la dirección y en la evolución de alguna empresa

2.describa aspectos fundamentales de cada función

Organización: La organización prevé la relación de actividades necesarias en coordinación con la estructura de recursos del factor humano.

Control: Es una medición de los planos por medio de revisiones periódicas para anticipar decisiones y tomar medidas correctivas para cumplir con lo planeado.

Planeación: Trata de crear el futuro deseado diciendo con anterioridad que como cuando y donde quien y con quien se va a hacer su proyecto.

Dirección: orienta la labor del personal hacia el logro de los objetivos de la organización atreves de comunicación, la motivación y el liderazgo

3.Enuncie dos autores que hablen del proceso administrativo

Según Daft: Define la administración es la consecución de metas organizacionales en forma adecuada y eficaz planeando, organizando dirigiendo controlando los recursos.

Según Chiavenato: establece que las funciones de administrador, en el conjunto conforma el proceso administrativo. La administración, la planeación, organización, dirección y control consideradas por separadas.

4.Elabore un gráfico creativo sobre el proceso administrativo

5. ¿porque es importante planear?

Es importante porque a través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta y estipula qué pasos debería seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duración muy variable dependiendo del caso, se consideran diversas cuestiones, como ser los recursos con los que se cuenta y la influencia de situaciones externas.

6. ¿Cuáles son los tipos de planes?

Planes operativos: es diseñado con el fin de determinar con anterioridad cual es el rol particular de cada individuo en las unidades operacionales donde trabajará. Algunas cuestiones remarcables de este tipo de planes son:

1.Son llevadas a cabo y dirigidas por jefes que no se hallan en las cúpulas jerárquicas de las instituciones donde serán llevadas a cabo.

2.Las reglas y métodos son determinados de manera muy minuciosa. Además, deben ser respetados indiscutiblemente.

3.Respeta las orientaciones dadas por los planes tácticos y estratégicos.

4.Su propósito principal es la búsqueda de eficiencia.

5.Estos planes son diseñados para ser ejecutados es lapsos de tiempo más bien cortos.

Planes tácticos: este tipo de planificación recurre a la planeación estratégica como base.  Estos están destinados a trabajar sobre temas relacionados a los principales departamentos o áreas de las organizaciones. Además, se encarga de garantizar el mejor uso de los recursos y su optimización, sobre todo aquellos que serán utilizados para alcanzar las metas determinadas.

Estos planes se diferencian de los estratégicos por una cuestión de tiempo. Cuando haya una mayor utilización de tiempo la planificación será más estratégica que táctica. Es por ello que si el plan se encuentra orientado a un determinado sector o producto será táctico.  Pero si la planificación es orientada hacia la empresa en su totalidad será estratégica.

Planes estratégicos: se encuentra orientada a metas que competen a una determinada institución o empresa. Intentará determinar cuáles son los parámetros de orientación y las limitaciones. Para ello se establecen cuáles son los propósitos, los recursos que se emplearán y cuáles serán guías a la hora de administrar los mimos. La empresa o institución es tratada como un todo, no serán diferenciadas sus áreas o sectores.

7. ¿Qué es un objetivo y como se clasifica?

8. ¿Qué es una premisa y como se clasifica?

9. ¿Qué es una política y cuáles son las clases de políticas?

10. ¿Qué es estrategia?

11.Las áreas funcionales de la empresa influyen en la estrategia según quien

12. ¿Que son las reglas y cuáles son sus características?

13. como se diferencia un método a un procedimiento

14. ¿Qué diferencia hay entre un organigrama y un flujograma?

15. ¿Cómo se clasifican los presupuestos